株式会社エレファントライフ 友利 真由美（ともり まゆみ）さん｜沖縄の不動産会社インタビュー

── はじめに、御社の概要についてお聞かせください。

スタッフは私を入れて3名で、不動産専門ファイナンシャルプランナーのともりまゆみ事務所と、不動産仲介のエレファントライフ不動産の2部門を運営しています。

離島を含めて県内どこでも対応していますが、近ごろは県外のお客さまからご相談いただく事も増えています。
また、不動産専門のファイナンシャルプランナー（FP）として、セミナーの講師や専門紙でのコラム執筆、ラジオ番組出演なども行っています。

── では、御社の経営方針について教えてください。

「正しい知識と経験で沖縄の財産である不動産を守り育てる」を理念に掲げています。
沖縄の不動産は県内外、ひいては国内外からも注目度が高く、価格の高騰ぶりに県民が置いてけぼり状態になってしまうことが度々あります。
しかし、これは県外の方々が感じている沖縄の価値に、県民が気付いていない部分もあるのではないかと。
その価値を見い出し、活用できる方法を不動産の専門家の観点から伝え、沖縄の財産である不動産を守り育てる環境づくりに貢献していきたいと考えています。

── 「守り育てる」という言葉がキーワード。

そうですね、単に『守る』だけだと「売らない」、「使わない」でせっかくの不動産が何も生みません。
なので『育てる』という観点を併せ持って不動産を活用し、価値や収益を創り出していくことが重要。
沖縄の不動産が県民にとって価値があり、利益を生み出すものである仕組みづくりができれば、という想いで活動を展開しています。

── コロナ禍以前は外資系の参入が増加し、不動産の価格が高騰していました。

その高騰も一時は落ち着いていましたが、最近はアフターコロナを見据えて再び活発化する流れがあります。それは沖縄が『魅力的な島である』と多くの方々に認められている事の表れで、喜ばしい事ではありますが、その利益が地元に落ちていないという悔しさもありますよね。
今後は軍用地の跡地利用という課題も出てきますが、個人の利益に終始せず、地元に還元できるような流れを作ることが重要だと感じます。

── 御社はメディア露出や新たなサービスに加え、オンラインを使った企画も多い印象ですが、こういった新たなアイデアを生む秘訣などはありますか

色んな人と話すことが第一ですね。
私自身、不動産業以外の方と話すことも好きなので、異業種の方との交流もフットワーク軽く出向いています。自己投資というか、新しいコミュニティに飛び込むのはずっと続けています。

── 新しいコミュニティに飛び込むのはすごく勇気が要ることですね

そうですね、でもある程度の年齢・キャリアを重ねていくと成長が止まってしまいます。なので、意識的に違う年代の方々とコミュニケーションをとったり、最近ではYouTubeなども観て、新たな知識や情報を教えてもらう機会を作るようにしていますね。

世の中を見渡すとすごい人がたくさんいて、私はまだまだだなと。昨今は時代の流れるスピードも早いので、教えを乞う姿勢を忘れてしまったら、とてもついていけません（笑）。

── 勉強になります（笑）。では最後に、今後の展望についてお聞かせください。

コンサルティングの業務は属人性が高くなってしまうのが課題。
なので、次世代の人材育成に取り掛かり、「不動産を守り育てる」という啓蒙を続けていけるようにしたいですね。
それに加えて現在の規模を維持しつつ、スタッフにより多く利益を還元できる形を築いていけたらと考えています。

── 本日はお忙しい中、ありがとうございました！