株式会社アイエー住宅販売 新沼 夏美（にいぬま なつみ）さん｜沖縄の不動産会社インタビュー

「会社を大きくしたい」「社員が幸せになるためにどうすればいいか」というのも考えなければならないところ。

私は社員の幸せがあってこそ地域貢献も実現できるものだと考えています。
私自身、社長となってまだ2年目と日が浅いのですが、これをある経営者の方から聞いてすごく胸に刺さった考えで、すぐに「これだ！」と。

── 具体的に取り組んでいることなどは？

まず、社員の皆がどういったところに幸せを感じるのかという点から考えて、休暇や給与面はもちろんのこと、どうチームワークを作って助け合う体制を作るか。

根本はコミュニケーションだと思うので、ミーティングや会議の在り方も変えていこうと。
もっと身近に「現場の悩み」を聞いて解決できるような環境が理想。
前向きに【誰かのために】と言えるメンバーが沖縄には揃っていて、すごく恵まれていると感じました。
社員を幸せにするために小さな悩みから聞いて、改善を繰り返して変化を作っていくのが大事かなと思います。

── トライ＆エラーを続けて会社をより良くしていく。

コミュニケーションが円滑になると、社員の不満が少なくなってくる。
ひとりひとりの悩みを抱え込ませず、共有して皆で解決する。
社員を一人ぼっちにさせないことで、社内に笑顔が増えて仕事も楽しくなると思います。

── 社員の皆さんが幸せになれる環境を作る。

「誰かだけが頑張る」「誰かだけがトップになる」というのは求めていません。社員全員が成長できる環境を作っていきたい。

全員の成長が幸せに繋がりますし、ひいては会社の成長に繋がる。
そういった環境が作れたら仕事が楽しくなってきますし、人生そのものも楽しくなる。これが理想ですね。

── こういったイメージは元から持っていたのですか？

出産が大きなターニングポイントになったと思います。
以前は「仕事一辺倒」の考えでしたが、子どもを産むと「プライベートを大事にしたい」と思うようになる一方、仕事も大好きという気持ちは変わらない。

「両立」と簡単に言葉にできますが、実際はとても難しい。
どうやったら実現できるかと考えた時に、私だけじゃなく社員の誰もが自然に助け合える環境を作っていきたいと思いました。

今考えると、仕事中心だった昔の自分にドン引きしますね（笑）。
昔はそういった変化が信じられなかったですが、変わるんですよね（笑）。
今はこれが正解だと感じます！

── ご自身が変化を受け入れられたからこそ、組織が変わっていくことにも挑んでいける？

昔は自分自身に対しても変化することが許せないタイプでした。
でも変化を受け入れると、事がスムーズに運ぶようになり、すべてが良くなったと感じられました。

そして、何に対しても感謝できるようになり、さまざまな事に気付くんですよね。
「変化する」のはいいことなんだ、小さなことでも「感謝する」のはいいことなんだ、「思いを発する」のはいいことなんだと。
ただ、昔よりも話が長くなった気がします（笑）。

── それも変化なのですね（笑）。

今回、沖縄に来て社員の皆と話し込む時間が多かったのですが、「嫌いじゃないな」と（笑）。熱くなって話し込むのも、楽しかったですね。
すごく嬉しくなりましたし、次のやる気にも繋がります！

── 今回はお忙しい中、興味深いお話をありがとうございました！